В этой части проекта была создана система мотивации, учтены все параметры, влияющие на выручку и качество работы магазинов. Внедрение системы привело к улучшению работы магазинов и уменьшению косяков. Важно продать новую систему мотивации и объяснить, как она повлияет на бизнес и каждого сотрудника. Следующим шагом стал найм управляющего.
# Автоматизация
В данной статье рассказывается о том, почему в инструкции использовались скрины вместо видео, а также о системе мотивации и контроля для сотрудников магазина. Описывается пример расчета прибыли и добавление коэффициента за средний чек в систему мотивации продавца.
В статье рассказывается о том, как была создана система автоматизированного найма, обучения и адаптации продавцов. Описывается процесс записи видео, которые помогают новым сотрудникам быстрее войти в курс дела, а также создание качественной вакансии и подробной инструкции по работе в 1с. Все это позволяет сократить время на обучение и улучшить качество работы сотрудников.
В этом кейсе автор описывает задачу увеличения прибыли сети магазинов разливного пива и рассказывает о механизме ее решения через автоматизированную систему найма, обучения и адаптации продавцов. Он начинает с аудита, который проводит лично, чтобы получить честную обратную связь от продавцов и администраторов. Кейс представлен в формате лайв, что позволяет показать все сложности и ошибки, которые возникают по пути к решению задачи.